2016年北大荒亲民有机食品有限公司已经走过了10个年头，正所谓厚积薄发，10年间我们已经准备和积淀了很多。为了让亲民梦在2016年变成现实，新年伊始公司在销售上进行了几次大刀阔斧的改革，目前这些改革逐渐运用到1月份的工作中，效果喜人。
1、组织机构调整。成立营销部，下辖市场部、销售部、物流部。整个组织机构更加趋于合理。
2、新部门的部门职责细化到位。市场部经过半年的试运行，将在2016年发挥主要作用，将公司销售提升到营销范畴，以市场情况为导向，指导和服务销售为宗旨进行开展工作。物流部的成立将产品可追溯的后一个环节进行完善，为2016年实行到岸价保驾护航。
3、售后服务工作进一步加强。16年我们将客诉、返货等和生产部制度改善紧密相连，做到市场反应讯息及时反映到产品生产。
4、整合各类信息平台，打破公司内信息壁垒。物流信息平台、生产进度平台、订单完成情况通报等各类信息进行公司销售群内广播通报。
5、销售形式推陈出新。2015年末至2016年初，公司分别在欧尚超市系统、大润发系统、麦德龙系统、沃尔玛山姆会员店、辽宁兴隆大家庭等进行了有机酸菜、有机面粉的特价或试吃活动，直接让客户在终端了解有机产品的美味与健康理念，目前这一系列活动受到了客户的热烈追捧。
6、5000万目标，各部门形成合力，连署办公。本年度将销售目标的5000万元提升到全公司的目标范畴，各部门紧密配合，造成舆论影响，逐渐凝聚更强向心力。
7、发挥青年队伍优势，不断创新，管理。公司近两年分别举行产品知识讲解大赛、首届亲民美食大赛等活动，利用微信平台、微商城等进行产品宣传及销售，钉钉软件进行销售员考勤管理等。各类新颖形式的活动及管理，极大地简化了各类流程，创新的工作模式提高了工作效率。
8、梯队建设逐渐完善。随着部门的精细化管理，各类人才也脱颖而出，2015年底公司新提升销售一部经理一人、市场部副经理1人、外贸副经理1人。人才梯队建设逐渐完备。
目前，关于销售方面的改革已经基本完成。第二季度公司重点工作是节本降耗。销售提升与节本降耗同时进行，相信2016年对于亲民公司将会是一个新的起点，亲民梦，梦圆2016。
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