实施发展战略，既要着眼于长远，更重要的是立足于当前。公司以“一个树立、两个坚持、三个举措”的工作方针，助力生产。
“一个树立”指牢固树立科学发展发展的理念，夯实全体员工生产的思想基础。
“两个坚持”一是坚持预防为主，切实抓好隐患的排查治理。公司办成立“每月逢九检查小组”，每月9日、29日对厂区内的隐患进行排查，19日检查各部门内业。只有了隐患，才有可能防范事故。二是坚持落实责任，切实肩负起使命。落实部门责任人职责，将责任与工资考核挂钩，只有把责任落实，才有可能保障各项措施的落实。
“三个举措”一是召开培训2期，参与员工300人次，将生产的理念根植在每一位员工心中，内化于心，外化于行，指导工作。二是组织一次以“强化发展观念，提升全民素质”为主题的演讲征文比赛，讲述发生在身边生产中的一件事、一点体会、一些经验教训；谈自己对践行“我的我负责，他人我有责，公司我尽责”的体验，共有11人参赛，评出3名作品。通过这种寓教于乐的方式，不断强化生产理念。三是开展两次应急演练，分别为面粉车间、动力车间。通过模拟的形式不断提高员工处理紧急情况的能力，将演练的紧张、措施、技能运用到实际的工作中去。
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