“从8月底经销商会议后，亲民公司就开始专注地做一件事。”亲民公司总经理刘建生并没有开玩笑，“亲民公司要将品牌化战略进行到底，真正实现亲民食品的市场价值。实践证明，我们专注于做一件事，并集中力量把它尽快做大、做强，虽然策略上是需要不断调整的，但目标没有变。”刘总对笔者说这番话的时候，离8月底亲民公司的经销商金秋订货会过去已经近半个月了，看得出来，刘总的眼神仍然平和坚定。
刘总说，近一段时间每天都要忙很多事，“对我们来说，现在是一个跨越发展的好时期，需要提升的东西有很多。”即便是展望前途，以目前亲民公司的发展和有机食品市场的整体环境来看，亲民食品要树立起自己的强势市场地位还需要做很多：能否不断研发新品并成功进行市场运作，以巩固和发展亲民公司有机食品行业品牌的战略地位？坚持多年的专注化和差异化策略是否能使亲民公司在进军有机食品领域后再次迎来新变化？下一步又将如何选择行走方向？无论答案是什么，对亲民公司和刘总而言，都将注定是至关重要和意义不凡的。
跑步前行的2017年在8月底举行的“2017年度经销商金秋订货会”上，亲民公司重磅推出的“亲民食品系列”新品——3种新款无盐配方儿童挂面闪亮登场。为亲民公司经销商增加了极具市场竞争力的新产品，让消费者在亲民公司有机食品专卖店内能买到质量优、款式吸引人的高品质的食品，从而使经销商们获得新的盈利点。
同时，亲民公司宣布将延长产品线，把触角延伸到有机面粉领域，亲民公司有机产品系列将在较短的时间内面向市场，亲民公司将继续精彩演绎品牌战略的高端历程，这标志着亲民公司进军儿童产品高端市场的号角已经吹响，也预示着亲民公司有机食品的发展将更上层楼。
“要说一个行业的品牌，是在技术实力、产品、上下游的贡献、市场销量以及服务能力等方方面面综合平衡下的品牌，而绝不是在某几个方面就可以了。”刘总说，“亲民公司目前紧要的就是尽快提高市场能力，抢战更多的有机食品市场份额。所以亲民公司未来会在品牌的目标上持续不断地努力和投入，全力冲击。”
如今，亲民公司在市场运作这一块上已经形成了规范化，无论是户外广告、电视广告，还是传统的诸如报纸、网络等推广途径，都有涉及。亲民公司要用立体化的宣传方式强势营销，以此强化亲民食品的品牌形象。为了加速亲民公司“有机产品系列”新款儿童挂面和电商有机面粉系列的促销推广，亲民食品除了在营销策划和广告经费上加大力度外。刘总表示，亲民公司还将每隔一至两个月就策划一次统一的营销活动。
亲民公司的品牌发展正在加速。“我们会坚定不移地走品牌化发展道路，在有机食品领域获得更强的竞争力，并形成优质产品、服务业务方向的统一。”刘总说，未来的两到三年，亲民公司将实现一个跨越，“我们会坚持平衡发展的思路，在市场运作、技术创新、产品研发、运营管理、财务控制、人力资源、企业文化等重要方面实现平衡，这也是亲民公司一贯坚持的。
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