管理者抓工作，必须炼就一双“火眼金睛”，走到哪里，能够发现影响的问题和隐患。炼就“火眼金睛”，必须明确工作的重要意义。无论你处于什么岗位和职务，都要真正从思想上认识对于日常工作的重要性、必然性，自觉自愿地把放在各项工作的首位。
炼就“火眼金睛”，必须具备过硬的业务本领和工作能力。一方面是熟练掌握工序知识和现场经验。只有、系统地掌握生产工序知识，认真刻苦地在实践中去钻研，成为加工生产的行家里手之后，才能够在工作中得心应手。比如，在工作中发现某个问题就能根据《岗位操作规程》的有关条款，谈问题、找危害、查根源、定措施、促落实。另一方面是摸索加工生产工作的规律。加工生产工作是一个系统工作，涉及机械、人员、环境等各方方面面，管理者需要超前预想、动态分析，从发现的个别问题和苗头之中，及时归纳梳理，找出倾向性问题，并且直击要害。只有有了这“两把刷子”，管理者才能够在日常的工作中说到点子上、剖析到骨子里，让大家心服口服。
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